Notre Mission

Notre mission

Maturité industrielle et stratégie de développement commercial

Un exercice complet de maturité de la société est proposé. Cette évaluation peut être déléguée à advalUP ou effectuée par notre client.

Tous les résultats sont discutés avec votre équipe et nous proposons des actions d’amélioration adaptées.

Nous utilisons une matrice de maturité des différentes fonctions de votre organisation et définissons ensemble les axes principaux d’améliorations.

Cette activité est primordiale et demande un soutien important de votre équipe.




Supply Chain

Ces différentes activités peuvent être gérées de manière à aligner votre approche d’approvisionnement stratégique avec vos objectifs commerciaux.

L’efficacité et la performance sont améliorées avec des actions adaptées.

La livraison de vos produits dans les délais requis (OTD) avec le bon niveau qualité (OQD) sont primordiales pour démontrer votre professionnalisme à vos clients.

Les sujets suivants sont présentés et discutés. ils peuvent être mis en œuvre dans votre entreprise avec le support de vos équipes.

Introduction
  • Supply chain function and industrial positioning,
  • Main challenges,
  • Objectives, competitiveness,
  • Sourcing interest,
  • Main key roles in supply chain,
  • Logistic
  • Existing tools,…

Main input of supply chain 
Sourcing activities
Procurement

  • Internal and external customer request.
  • Supplier market.
  • Material requirements.
  • Company strategy & policy.
  • Procurement requirements.
  • Standards and regulations.
  • Supply policy
  • Commodity strategy
  • Supplier approval
  • Requirements définition
  • Knowledge and cost base management
  • Data capitalization / database
  • Risk management
  • Request for Information (RFI) and Request for Proposal (RFP)
  • Proposal evaluation and methodology
  • Supplier selection
  • Final negotiation

Purchasing
Quality Operation Management
Supply performance measurement & improvement

  • Contracts and changes management – Change Request/Change Notice process
  • Supplier monitoring and control
  • Supplier evaluation and audits
  • Supplier selection and anticipated assessment
  • Supplier development
  • Traceability
  • No conformity management
  • Performance measurement (KPI)
  • Lessons learnt
  • Planning improvement

Supply chain output

  • Commodity strategy
  • Material delivery on-time, on-quality and on-cost
  • Cost basis & savings
  • Quality management system and tools
  • Market intelligence​
  • Capitalisation and knowledge management
  • Supply base

Présentation et stratégie de l’entreprise

advalUP bénéficie d’une grande expérience dans le contenu des présentations des sociétés. Parfois, un message ou des activités clés peuvent être oubliés dans la présentation.

Après une discussion sur les principales activités de la société, des visites internes et des échanges, advalUP vous propose de travailler sur la présentation de votre entreprise.

Nous pouvons aider à la définition de la stratégie de votre entreprise, fonction de notre connaissance du marché, des capacités, des risques et des opportunités.

Gestion de projet

De plus en plus, les entreprises industrielles travaillent en gestion de projet et une organisation matricielle. Différentes notions peuvent être présentées et expliquées, comme par exemple l’équipe multifonctionnelle (MFT).

Cost engineering – Co-engineering

Sous la pression de la concurrence, la tendance est de réduire les coûts en conservant la meilleure fonction de votre produit pour gagner de nouveaux contrats,  l’analyse des coûts d’un produit pour une performance répondant aux besoins du client est nécessaire.

L’adaptation d’un produit à un besoin client peut se faire en co- engineering. Toutes les exigences techniques, qualités, … sont discutées. l’identification des coûts associés permet de supprimer ou conserver ces exigences fonction des contraintes produit.