Maturité industrielle et stratégie de développement commercial

Un exercice complet de maturité de la société est proposé. Cette évaluation peut être déléguée à advalUP ou effectuée par notre client.

Tous les résultats sont discutés avec votre équipe et nous proposons des actions d’amélioration adaptées.

Nous utilisons une matrice de maturité des différentes fonctions de votre organisation et définissons ensemble les axes principaux d’améliorations.

Cette activité est primordiale et demande un soutien important de votre équipe.

Supply Chain

Ces différentes activités peuvent être gérées de manière à aligner votre approche d’approvisionnement stratégique avec vos objectifs commerciaux.

L’efficacité et la performance sont améliorées avec des actions adaptées.

La livraison de vos produits dans les délais requis (OTD) avec le bon niveau qualité (OQD) sont primordiales pour démontrer votre professionnalisme à vos clients.

Les sujets suivants sont présentés et discutés. ils peuvent être mis en œuvre dans votre entreprise avec le support de vos équipes.

Introduction

Supply chain function and industrial positioning,
Main challenges,
Objectives, competitiveness,
Sourcing interest,

Main key roles in supply chain,
Logistic
Existing tools,…

Main input of supply chain
Sourcing activities
Procurement

Internal and external customer request.
Supplier market.
Material requirements.
Company strategy & policy.
Procurement requirements.
Standards and regulations.

Supply policy
Commodity strategy
Supplier approval
Requirements définition
Knowledge and cost base management
Data capitalization / database

Risk management
Request for Information (RFI) and Request for Proposal (RFP)
Proposal evaluation and methodology
Supplier selection
Final negotiation

Purchasing
Quality Operation Management
Supply performance measurement & improvement

Contracts and changes management – Change Request/Change Notice process
Supplier monitoring and control

Supplier evaluation and audits
Supplier selection and anticipated assessment
Supplier development
Traceability
No conformity management

Performance measurement (KPI)
Lessons learnt
Planning improvement

Supply chain output

Commodity strategy
Material delivery on-time, on-quality and on-cost
Cost basis & savings
Quality management system and tools

Market intelligence
Capitalisation and knowledge management
Supply base

Présentation et stratégie de l’entreprise

advalUP bénéficie d’une grande expérience dans le contenu des présentations des sociétés. Parfois, un message ou des activités clés peuvent être oubliés dans la présentation.

Après une discussion sur les principales activités de la société, des visites internes et des échanges, advalUP vous propose de travailler sur la présentation de votre entreprise.

Nous pouvons aider à la définition de la stratégie de votre entreprise, fonction de notre connaissance du marché, des capacités, des risques et des opportunités.

Gestion de projet

De plus en plus, les entreprises industrielles travaillent en gestion de projet et une organisation matricielle. Différentes notions peuvent être présentées et expliquées, comme par exemple l’équipe multifonctionnelle (MFT).

Cost engineering – Co-engineering

Sous la pression de la concurrence, la tendance est de réduire les coûts en conservant la meilleure fonction de votre produit pour gagner de nouveaux contrats, l’analyse des coûts d’un produit pour une performance répondant aux besoins du client est nécessaire.

L’adaptation d’un produit à un besoin client peut se faire en co- engineering. Toutes les exigences techniques, qualités, … sont discutées. l’identification des coûts associés permet de supprimer ou conserver ces exigences fonction des contraintes produit.