Sourcing

Sourcing efficace

L’activité de sourcing est un aspect crucial de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Il implique l’identification, l’évaluation et la sélection des fournisseurs capables de fournir les biens et services nécessaires pour répondre aux besoins d’une organisation. La capitalisation des informations recueillies est indispensable dans une base de données pour améliorer l’efficacité des fonctions achats et supports aux autres organisations internes telles que

  • les achats pour aider les commodités manager
  • l’ingénierie, pour trouver une entreprise possédant une technologie spécifique et mature, lors d’un développement incluant la connaissance des activités des start-up
  • les projets, pour trouver rapidement une solution de remplacement à un fournisseur défaillant
  • les équipes de vente, pour trouver des partenaires dans le pays considéré pour participer au programme avec néceéssité de bien connaître les acteurs
  • la stratégie de l’entreprise. afin d’identifier une entreprise à acheter.

Voici quelques points importants sur l’approvisionnement de la chaîne d’approvisionnement pour lesquels un bon sourcing est important :

Réunion achat sourcing avec bureau d'étude
Réunion achat engineering

Approvisionnement international respectant des contraintes d’offset ou de retour géographique. Ce type de sourcing est essentiellement guidé par des contrats aéronautiques ou de défense afin d’engendrer des activités industrielles dans le pays du client souvent étatique. On parle alors d’offset pour l’aerospatial et la défense ou de geo-return pour le spatial selon les règles Eurpéennes applicables à l’ESA (Agence spatiale Européenne). Cela représente un % du contrat à confier à divers industriels du pays client (aéronautique et défense) ou pays participant (Spatial).

Approvisionnement stratégique : il s’agit d’une approche méthodique de la gestion de la chaîne d’approvisionnement qui se concentre sur l’optimisation du processus d’approvisionnement. L’activité sourcing vise à réduire les coûts par une augmentation de la compétitivité, à améliorer la qualité et à garantir une livraison dans les délais, en établissant des relations solides avec des fournisseurs fiables (contrat long terme).
Approvisionnement durable : il s’agit de sélectionner des fournisseurs qui adhèrent aux normes environnementales et sociales. L’approvisionnement durable aide les organisations à réduire leurs empreintes environnementales et à promouvoir des pratiques éthiques tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Il peut aussi y avoir une nécessité de trouver une nouvelle technologie « verte » emettant moins de carbone avec des caractéristques techniques équivalentes.
Gestion des risques : un approvisionnement efficace comprend l’évaluation et l’atténuation des risques associés aux fournisseurs, tels que les problèmes géopolitiques, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et l’instabilité financière. Le remplacement d’un produit ITAR pour certaine exportation peut être aussi nécessaire fonction du client ciblé.
Transformation numérique : De nombreuses organisations investissent dans des outils numériques pour améliorer leurs processus d’approvisionnement. Ces outils peuvent améliorer la collaboration avec les fournisseurs, rationaliser les activités d’approvisionnement et offrir une meilleure visibilité sur la chaîne d’approvisionnement. (Interconnexion ERP client et ERP fournisseur)
Optimisation des coûts : en sélectionnant soigneusement les fournisseurs par un bon sourcing, une évaluation de maturité industrielle et en négociant des conditions favorables, les entreprises peuvent réduire considérablement leurs coûts d’approvisionnement. Elles pourront ainsi améliorer leurs performances globales.

Market Intelligence pour le Sourcing

advalUP a une forte expérience de la capitalisation de toutes les informations recueillies lors de voyages,  de revue de presse ou participation à des événements internationaux. La connaissance du marché, de ses acteurs est indispensable pour développer son activité et sa competitivité.

advalup fait partie du plus grand pole de competitivité aerospatial Européen Aerospace Valley basé à Toulouse avec plus de 850 membres et de nombreux projets.  En particulier, une newsletter est diffusée chaque jour afin de connaître les informations principales sur les activités:

  • Aéronautiques,
  • Spatiales, satellite et lanceur,
  • Drones et nouveaux usages,
  • Propulsion et energie embarquée,
  • Systèmes embarqués et communicants,
  • Structures, matériaux et procédés.

D’autre part, advalup bénéficie de données importantes avec un réseau international étendu au sein d’entreprises, d’agences gouvernementales ou spatiales, de pôles de compétitivité et association d’industriels.

Thierry Gardet, le fondateur de advalup, a mis en place cette approche au sein d’un grand groupe aéronautique international. La participation à de nombreux événements internationaux ci-desssous permets de mieux connaître les acteurs principaux, d’identifier de nouveaux acteurs et nouvelles technologies.