調達

効率的な調達

効率的な調達活動は、サプライチェーン管理の重要な側面です。これには、組織のニーズを満たすために必要な商品やサービスを提供できるサプライヤーを特定、評価、選択することが含まれます。購買機能の効率を向上させ、その他の社内組織をサポートするには、データベースで収集された情報を活用することが不可欠です。

1/ 商品管理者を支援するための購入
2/エンジニアリング、スタートアップ活動の知識を含む開発中に、特定の成熟した技術を持つ企業を見つける
3/ プロジェクト、失敗したサプライヤーの代替ソリューションを迅速に見つける

4/ 営業チームは、プレーヤーのことをよく知る必要があり、プログラムへの参加を検討している国内のパートナーを見つけるため
5/ 会社の戦略。買収する企業を特定するため。

適切な調達が重要となるサプライチェーン調達に関する重要なポイントをいくつか紹介します。

オフセットまたは地理的な返品制約を考慮した国際調達。このタイプの調達は、顧客の国 (多くの場合は州) で産業活動を生み出すために、主に航空契約または防衛契約に基づいて行われます。次に、ESA (欧州宇宙機関) に適用される規則に従って、航空宇宙および防衛のオフセット、または宇宙のジオリターンについて話します。これは、顧客国のさまざまな製造業者と締結される契約の割合を表します。

戦略的調達: これは、調達プロセスの最適化に焦点を当てた、サプライ チェーン管理への体系的なアプローチです。調達活動は、信頼できるサプライヤーとの強力な関係を確立することで、コストと品質を削減し、納期を確実に守ることを目的としています。
持続可能な調達: これには、環境および社会基準を遵守するサプライヤーを選択することが含まれます。持続可能な調達は、組織が環境フットプリントを削減し、サプライチェーン全体で倫理的実践を促進するのに役立ちます。同等の技術特性を備え、炭素排出量が少ない新しい「グリーン」技術を見つける必要があるかもしれません。
リスク管理: 効果的な調達には、地政学的問題、サプライチェーンの混乱、財務の不安定など、サプライヤーに関連するリスクの評価と軽減が含まれます。特定の輸出品についてはITAR製品の代替が必要な場合があります。
デジタル変革: 多くの組織は、調達プロセスを改善するためにデジタル ツールに投資しています。これらのツールにより、サプライヤーとのコラボレーションが向上し、調達活動が合理化され、サプライ チェーンの可視性が向上します。
コストの最適化: 適切な調達と有利な条件の交渉を通じてサプライヤーを慎重に選択することで、企業は調達コストを大幅に削減し、全体的なパフォーマンスを向上させることができます。

必要な市場インテリジェンス

For developing your business and your competitivity, the market intelligence is essential. advalUP could present this function and support its internal implementation, including information  capitalisation.

advalUP は、旅行、報道レビュー、国際イベントへの参加中に収集したすべての情報を活用する豊富な経験を持っています。市場とそのプレーヤーに関する知識は、その活動と競争力を発展させるために不可欠です。

advalup は、トゥールーズに拠点を置くヨーロッパ最大の航空宇宙競争力クラスター Aerospace Valley の一部であり、850 名以上のメンバーと多数のプロジェクトを擁しています。特に、活動に関する主な情報を知るためにニュースレターが毎日配布されます。

1/ 航空、商業、防衛
2/ 宇宙、衛星、打上げ機、
3/ ドローンと新しい用途、
4/ 推進力と搭載エネルギー、
5/ オンボードおよび通信システム、
6/ 構造、材料、プロセス。
一方、評価には、企業、政府または宇宙機関、競争力クラスター、その他の業界団体内の広範な国際ネットワークによる重要なデータが活用されます。

advalup の創設者であるティエリー ガルデ氏は、大規模な国際航空グループ内でこのアプローチを導入しました。パリ国際航空ショー、さまざまなエアロマート、宇宙イベント (ヨーロッパの ESA 国際宇宙デー) などの数多くの国際イベントへの参加や、各国の産業および行政の代表者との会合により、私たちは主要なプレーヤーをより深く理解し、非常に優れた開発を行うことができました。大規模なネットワーク。