当社のミッション
業界の成熟と営業開発戦略
企業の成熟度を高めるための提案を行います。この評価は、advalUP に委任またはお客様が行うことができます。
結果についてお客様のチームと話し合い、適切な改善アクションをご提案します。
組織の様々な機能の成熟度を測り、お客様と一緒に主要な改善ポイントを決定します。
これは重要なアクティビティで、お客様のチームのサポートが必要となります。
サプライチェーン
お客様の営業目標と戦略的な調達アプローチに沿った形で、これらの異なるアクティビティを管理することができます。
適切なアクションにより、効率性とパフォーマンスを向上します。
納品期限（OTD）内に適切な品質（OQD）の製品を納品することは、お客様にプロフェッショナリズムを示すために重要です。
次のポイントを提案·議論し、チームのサポートを受け社内で実施する必要があります。
はじめに
- サプライチェーンの機能と業界での位置づけ
- 主要な課題
- 目標、競争力
- 調達のメリット
- サプライチェーンにおける主要な役割
- ロジスティクス
- 既存のツール…
サプライチェーンの主要な原動力
調達活動
購買
- 社内外顧客リクエスト
- サプライヤーマーケット
- 資材要件
- 企業戦略＆ポリシー
- 購買要件
- 規格と規制
- サプライポリシー
- 商品戦略
- サプライヤーの承認
- 要件の決定
- 知識とコストをベースにした管理
- データの資本化/ データベース
- リスクマネジメント
- 情報提供依頼書（RFI）と提案依頼書（RFP）
- 提案評価と方法
- サプライヤーの選択
- 最終交渉
購入
品質オペレーション管理
サプライパフォーマンスの測定&向上
- 契約・変更管理– リクエスト変更/通知プロセス変更
- サプライヤーのモニタリングとコントロール
- サプライヤーの評価と監査
- サプライヤーの選択と予定評価
- サプライヤー開発
- トレーサビリティ
- 不適合管理
- パフォーマンス測定（KPI）
- 学習
- 改善計画
サプライチェーンの成果
- 商品戦略
- 納期、品質、コスト通りの資材納品
- コストベーシス & 節約
- 品質管理システムとツール
- マーケットインテリジェンス
- 資本化と知識管理
- サプライベース
企業のプレゼンテーションと戦略
時には企業のプレゼンテーションから重要なメッセージや事業に関する記載が抜けてしまうことがあります。advalUPは、企業のプレゼンテーションコンテンツに関し、豊富な経験を有しています。
企業の事業理念に関する議論や社内訪問、やり取りを行った後、advalUP は御社のプレゼンテーションに関する提案を行います。
当社は、市場、能力、リスクおよび機会に関する知識に応じて、御社が戦略を定義するサポートします。
プロジェクト管理
工業企業は今まで以上にプロジェクト管理とマトリックス組織に取り組むようになっています。マルチ機能チーム(MFT)など、異なる概念を提案·説明することができます。
コストエンジニアリング- コーエンジニアリング
競争圧力により、最高の機能を維持しつつ、新規契約獲得のためにコストを抑制し、お客様のニーズを満たすために製品のコスト分析を行うことが必要となっています。
お客様のニーズを満たす製品を作ることは、コーエンジニアリングによって実現されます。技術、品質などすべての要件について話し合いを行います。関連コストを特定することで、製品の制約に応じてこれらの要件を排除または維持することができます。