会社の発展が期待に添わない理由は？
それは、お客様との間のトラブルとなるようなコストや遅延が発生することがあるためです。
原因はこれだけではありませんが、これらは組織の成熟度を高める上での改善ニーズがあることを示すものです。
当社はASAF 手段を用い、エキスパートのサポートを提供します。
Assessment（評価）
ニーズ分析とミッションの準備.
Support（サポート）
現場でのミッション
Additional（追加）
ッション後のフォローアップ
Final（最終）
に正式な報告書を提供
当社の提案
- 経験を活かした重要な専門知識を備えた上級コンサルタントがお客様の問題 (負荷、技術的テーマ、野心的な新しいプロジェクト) を解決するための提案を行い、お客様のチームに迅速に統合し、即時かつ効果的なサポートを保証します。独立した、客観的で、情熱的かつ有能なコンサルタント
- ビジネス開発、会社プレゼンテーション（マーケティング）、商業提案、専門的な方法論による適用要件、およびビジネス開発サポート。
- 市場分析、ターゲット顧客の特定、多様化、
- 航空サプライチェーンのプレーヤーになるための準備
- 戦略的な調達、代替サプライヤーの検索、ITAR 製品の代替
- 効率を高めるためのサプライチェーンの改善: 組織、ルールの定義、戦略的調達、サプライヤーとの関係、サプライヤーの選択と評価、モニタリング、RFI / RFP プロセス、KPI、
- 産業成熟度の演習は、サプライチェーン管理マニュアル (SCMH) および EN 9100:2016 に従って実施されます。
- さまざまな分野で使用され、クライアントの購買機能と一致するプロジェクト管理。
advalUP の設立者Thierry Gardetは、マイクロエレクトロニクス、航空宇宙、防衛産業で豊富な経験を有しています。
advalUP のチームは、プロとしての経験とミッションに応じて選ばれたシニアエキスパートで構成されています。お客様のニーズを分析し、現実的なアプローチを用い、一丸となって効率的な成果に向けて取り組みます。
